Retour aux sources
Vous savez déjà que DADDY KATE est une entreprise familiale. Mais vous savez sans doute aussi que le travail et la vie privée s’y mélangent inévitablement. La deuxième génération, avec le frère Thijs et les sœurs Heidi et Sandra, poursuit l’aventure de l’imprimerie. L’histoire de DADDY KATE a toutefois commencé il y a plus de 45 ans, avec la mère Nicole et le père Guido, dans les étables d’une ferme !
les écuries comme lieu idéal pour l'imprimerie
Guido a Ă©tĂ© Ă©levĂ© dans une ferme, mais sa passion a toujours Ă©tĂ© l’imprimerie. Très vite, il a pensĂ© que les Ă©curies de ses parents Ă©taient l’endroit idĂ©al pour crĂ©er sa propre entreprise d’imprimerie. Comme il n’est pas facile d’obtenir un diplĂ´me d’imprimeur, Guido a dĂ©cidĂ© de se lancer tout de suite dans l’aventure. Deux ans plus tard, Guido peut se considĂ©rer comme un ingĂ©nieur graphique.
un premier emploi dans une imprimerie
Titulaire d’un diplĂ´me en secrĂ©tariat et langues, Nicole, la mère de famille, acquiert sa première expĂ©rience professionnelle dans une entreprise d’importation de tondeuses Ă gazon, entre autres, en tant qu’assistante du grand chef. Elle y est chargĂ©e de prĂ©parer le catalogue des produits. Guido, quant Ă lui, continue de chercher un premier emploi, jusqu’Ă ce qu’il trouve soudain de l’aide auprès d’une source familière.
L’employeur de Nicole possĂ©dait sa propre imprimerie, qui imprimait chaque annĂ©e le catalogue des produits. Ils avaient Ă©galement imprimĂ© des brochures pour les points de distribution, mais ils n’avaient plus le temps de s’occuper de cela. Guido Ă la rescousse ! En tant qu’ingĂ©nieur graphique, il Ă©tait la personne idĂ©ale pour ce travail. Ce qui avait commencĂ© par un contrat de trois mois s’est rapidement transformĂ© en un contrat de trois ans. Mais Guido a vite dĂ©couvert qu’il n’Ă©tait pas très douĂ© pour travailler pour quelqu’un d’autre…
la naissance de Claes Printing
Neuf mois après la naissance de leur premier enfant, Heidi, Claes Printing voit Ă©galement le jour. L’entreprise de Nicole a dĂ©cidĂ© de vendre l’imprimerie. Guido a alors dĂ©cidĂ©, sans hĂ©siter une seconde, de reprendre l’imprimerie et ses machines. Dans un studio louĂ© Ă Ruisbroek, Guido rĂ©alise son grand rĂŞve : diriger sa propre imprimerie.
construire et vivre de temps en temps
Ils doivent quitter leur studio de location et se lancer immĂ©diatement Ă la recherche d’un nouvel emplacement. La ChaussĂ©e de Mons Ă Leeuw-Saint-Pierre ? Pourquoi pas ! Après avoir contactĂ© 12 propriĂ©taires, l’un d’entre eux finit par vouloir vendre. C’est le dĂ©but de neuf annĂ©es de travaux supplĂ©mentaires, tant pour l’imprimerie que pour leur propre maison.
une année de labeur avec les machines
La nouvelle imprimerie est prĂŞte. Il ne reste plus que les presses. Et c’est littĂ©ralement sur plus de 50 mètres que l’on s’est traĂ®nĂ© dans la boue.
de l'hĂ´pital Ă l'entreprise de CĂ´te d'Or
La naissance de Thijs, le plus jeune membre de la famille, est arrivĂ©e Ă l’improviste et n’Ă©tait pas prĂ©vue dans le planning de Guido. De l’hĂ´pital Ă l’entreprise de CĂ´te d’Or Ă Bruxelles pour dĂ©poser les imprimĂ©s. Le travail se poursuit comme d’habitude.
la Guerre du Golfe et une vague de doutes
Le dernier agrandissement le long de la Chaussée de Mons a accompagné le déclenchement de la Guerre du Golfe en Irak. Pendant quinze jours, plus rien ne se passe.
imprimer sans arrêt et…
Pendant les vacances, les enfants vont chacun de leur cĂ´tĂ© dans les fermes des parents de Nicole et Guido. En revanche, eux-mĂŞmes n’avaient guère le temps de s’adonner Ă leurs hobbies entre les travaux d’imprimerie. Nicole a choisi la danse folklorique, Guido le volley-ball.
acquisition de l'imprimerie Roels
Guido et Nicole reprennent l’imprimerie anversoise Roels. La plus grande leçon ? La communication. Les choses ont Ă©tĂ© optimisĂ©es Ă gauche et Ă droite. Par exemple, Par exemple, la politique d’achat pourrait ĂŞtre plus efficace et il y avait trop de directeurs. Ils ont Ă©galement changĂ© le nom en Roels Printing, par analogie avec Claes Printing.
en pleine expansion
Au début des années 2000, Claes Printing connaît quelques années d’or. Grâce à une position solide sur le marché et à des investissements continus dans la qualité et le service, l’entreprise continue de croître fortement durant cette période. Ces années florissantes ont jeté les bases du développement futur de l’entreprise.
leurs filles se mettent au travail
Bien que les enfants n’aient au dĂ©part aucune envie de rejoindre l’imprimerie, Heidi et Sandra dĂ©cident de quitter leur emploi et de se lancer dans l’aventure. Le plus jeune des enfants, Thijs, Ă©tait encore Ă©tudiant Ă l’Ă©poque.
déménagement de Roels Printing à Lierre
Roels Printing déménage de Borgerhout à Lierre afin de faire place à la croissance future de l’entreprise. Le nouveau site offrait davantage de possibilités pour l’agrandissement et la modernisation du parc de machines.
début de la deuxième génération
DiplĂ´mĂ© en philosophie et en langues germaniques, Thijs a commencĂ© sa carrière en tant qu’enseignant. Mais après seulement une annĂ©e scolaire, il en a eu assez et s’est orientĂ© vers une carrière dans l’imprimerie. C’est alors que Nicole et Guido ont dĂ©cidĂ© de laisser l’imprimerie Ă leurs trois enfants. En 2009, Claes Printing a Ă©galement dĂ©mĂ©nagĂ© dans ses locaux actuels, situĂ©s dans la rue A. van Cotthemstraat. C’est Ă©galement Ă cet endroit prĂ©cis que Guido a effectuĂ© son tout premier stage scolaire chez cartonage Rondo Ă l’Ă©poque. Une coĂŻncidence ? Personne ne le sait.
inauguration festive
Claes Printing suit l’exemple de Roels Printing et déménage également vers un nouveau site. Le nouveau bâtiment est inauguré de manière festive, en tant que symbole de croissance et d’ambition.
reprise de Poot Printers
La reprise de Poot Printers a été la réponse à quelques années difficiles – la crise financière et la digitalisation. À l’époque, Dirk Cornelis, gendre et époux de Heidi Claes, faisait encore partie de la direction de Claes Printing.
reprise de Beukeleirs
Roels Printing reprend le portefeuille clients, six employés ainsi que l’imprimante numérique de Beukeleirs Full Service Printing à Lint. Grâce à cette acquisition, l’imprimerie industrielle renforce non seulement sa base de clients, mais également son offre d’impression numérique.
Thijs Claes devient CEO
Claes Printing et Roels Printing fusionnent, et Thijs, le plus jeune membre de la deuxième génération, est nommé CEO. Un an plus tard, le père et fondateur, Guido Claes, prend sa retraite bien méritée.
Areprise de PAG
Avec cette troisième acquisition en quatre ans, la deuxième gĂ©nĂ©ration renforce ses ambitions. Il s’agit Ă©galement d’une diversification vers l’impression numĂ©rique, domaine dans lequel PAG Ă©tait un prĂ©curseur.
un grand tournant aux conséquences majeures
Nous avons rencontré une autre imprimerie familiale qui comprenait également l’importance d’assurer l’avenir grâce à la taille et à la diversification. Cependant, aucune des deux n’avait les moyens financiers de racheter l’autre. Ainsi, en 2015, Claes-Roels et The Factory Brussels décident de fusionner pour former une seule entreprise : l’actuel DADDY KATE. Chaque famille détient alors la moitié des actions. Cela signifie également que le site de Lierre (Roels Printing) fermera ses portes et que la production sera transférée à Bruxelles.
Daddy Kate décroche des prix !
Daddy Kate remporte le « Trends Gazellen 2016 » dans la catégorie des entreprises de taille moyenne. Une belle récompense pour le travail acharné des dernières années !
Thijs devient Jeune Entrepreneur du Brabant flamand 2016
Deux mois plus tard, nouvelle victoire ! Thijs est élu Jeune Entrepreneur de l’Année par le JCI.
Participation dans l’agence de communication Comith
Daddy Kate investit dans Comith (Affligem) et étend ainsi ses services pour mieux répondre aux besoins de ses clients. En tant que société sœur, Comith conserve son indépendance, sous la direction de ses fondateurs Johan Van de Velde et Veerle De Brabanter.
divergence de vision
Bien que les deux familles partageaient le même objectif, la différence de vision s’est avérée trop grande. Une situation délicate, mais les relations sont restées bonnes, et en 2017, la famille Claes (Heidi, Sandra & Thijs) rachète les parts de la famille Geraerts. La fusion de 2015 devient ainsi de facto une nouvelle acquisition. Un choix judicieux, comme il s’avère. Dans les années suivantes, Daddy Kate poursuit son élan et établit une stratégie claire et cohérente. Ainsi, DADDY KATE reste aujourd’hui une entreprise 100 % indépendante, dynamique et prospère.
mise en place de la CAO90 – prime salariale
« Si l’entreprise obtient de bons résultats, tout le monde doit pouvoir en bénéficier », conclut Thijs. Dès cette année, 20 % des bénéfices sont répartis équitablement entre tous les employés. Pour les employés à temps plein, cela représente plus de 8 000 € brut ou plus de 7 000 € net !
Extension Ă Sint-Pieters-Leeuw
Daddy Kate continue de croître, ce qui nécessite également une extension du site de Sint-Pieters-Leeuw.
le début d'un nouveau chapitre
Tout le monde sait comment cela s’est terminĂ© avec l’arrivĂ©e de la deuxième gĂ©nĂ©ration. En 2024, Thijs passe le flambeau de CEO de DADDY KATE Belgique Ă Elisabeth Fenaux, qui devient ainsi le premier CEO non familial de l’entreprise. Thijs rejoint le Groupe DADDY KATE, notre sociĂ©tĂ© d’investissement.
Principes
Nos valeurs guident tout ce que nous faisons et ce que nous ne faisons pas. Elles contribuent à définir la culture de DADDY KATE et à caractériser notre entreprise.
Nous n’avons pas de secrets. Nous sommes aussi transparents que possible et partageons entre nous autant d’informations pertinentes que possible. En effet, la transparence est source d’engagement. Y compris vers le monde extĂ©rieur. Nos portes sont toujours ouvertes.
La confiance est essentielle. Nous sommes convaincus que tout le monde agit avec les meilleures intentions du monde et nous n’utilisons donc pas de système de contrĂ´le.
Nous sommes aussi flexibles que possible, tant envers les clients qu’entre nous. Nous nous dĂ©chargeons les uns les autres autant que possible, oĂą et quand nous le voulons.
Nous travaillons constamment sur des questions de fond, et non sur des titres d’emploi officiels ou des codes vestimentaires. Tout le monde est Ă©gal devant la loi.
Tous les six mois, les chefs d’Ă©quipe sont Ă©valuĂ©s par les membres de l’Ă©quipe. Qu’est-ce qui va bien ? Qu’est-ce qui pourrait ĂŞtre amĂ©liorĂ© ? Toutes les suggestions sont les bienvenues.
Le client est roi. Chez nous, le client passe toujours en premier. MĂŞme si c’est au dĂ©triment de notre propre rentabilitĂ©.
DADDY KATE est une grande famille. Chacun fait donc partie d’une Ă©quipe et chaque Ă©quipe se rĂ©unit de toute façon au moins quatre fois par an.
Ici, pas de commentaires dans le dos ou par l’intermĂ©diaire du chef d’Ă©quipe. Tout est dit en face Ă face.
Si possible, tout le monde participe activement Ă chaque dĂ©cision. Plus il y a d’âmes, plus il y a de joie.
20 % de nos bénéfices sont partagés équitablement entre tous les employés. En effet, chez nous, tout le monde partage la joie des bons résultats. Hourra !
Vision Ă long terme
Chez DADDY KATE, nous misons sur la croissance et essayons d’Ă©voluer dans tous les domaines. En mettant en Ĺ“uvre des changements constructifs et en rĂ©flĂ©chissant constamment Ă la prochaine Ă©tape.
En effet, dans un secteur qui Ă©volue rapidement, il est important de pouvoir s’adapter rapidement et de rĂ©pondre aux opportunitĂ©s. Nous voulons dĂ©charger au maximum nos clients, les guider sur le long terme et nous voulous continuer Ă investir. Notre ambition est donc de continuer Ă opĂ©rer en tant qu’entreprise familiale indĂ©pendante d’ici 100 ans. Nous pensons en effet que c’est la meilleure façon de rester proche de nos clients. Et nous n’y parviendrons qu’en travaillant Ă©galement sur notre culture. Ce sont nos employĂ©s qui dĂ©terminent chaque jour notre rĂ©ussite ou notre Ă©chec.
Pouvons-nous vous aider ?
Vous recherchez un partenaire pour tous vos travaux d'impression ? Vous avez besoin de matériel promotionnel pour vos points de vente ? Vous souhaitez découvrir les possibilités offertes par le marketing direct ? Vous souhaitez commander rapidement des travaux d'impression ? Contactez-nous et nous laisserons ensemble notre empreinte sur votre histoire.